Sub Topik 2: Situasi Terbaik Kepemimpinan Transaksional
Situasi Terbaik Kepemimpinan Transaksional
Pada gaya ini anggota tidak didorong untuk menjadi kreatif atau untuk menemukan solusi baru untuk masalah. Penelitian telah menemukan bahwa kepemimpinan transaksional cenderung paling efektif dalam situasi di mana masalah cukup sederhana dan jelas. Tujuan akhir pun dapat dipahami oleh semua anggota. Ini juga dapat bekerja dengan baik dalam situasi krisis di mana fokusnya perlu pada menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Dengan memberikan tugas yang jelas kepada individu-individu tertentu, para pemimpin dapat memastikan bahwa hal-hal itu dilakukan.
Pemimpin transaksional fokus pada pemeliharaan struktur kelompok. Mereka menjawab dan memberi tahu anggota kelompok apa yang diharapkan, mengartikulasikan ketidakseimbangan dari melakukan tugas dengan baik, menjelaskan soal kegagalan, dan menawarkan umpan balik yang dirancang untuk keselamatan pekerja tetap dalam tugas. Sementara kepemimpinan transaksional dapat berguna dalam beberapa situasi, itu dianggap tidak memadai dalam banyak kasus dan dapat dihindari para pemimpin dan pengikut untuk mencapai potensi penuh mereka.
Di masa krisis, para pemimpin transaksional dapat membantu menjaga status quo dan “menjaga kapal tetap terapung,”