Sub Topik 2: Manfaat dan Kekurangan Kepemimpinan Laissez-Faire
Manfaat dan Kekurangan Kepemimpinan Laissez-Faire
A. Maanfaat Kepemimpinan Laissez-Faire
Manfaat Kepemimpinan Laissez-Faire Seperti gaya kepemimpinan lainnya, pendekatan delegatif memiliki sejumlah manfaat dan kekurangan. Terkadang gaya ini bisa efektif, terutama jika digunakan dengan tepat dalam pengaturan yang tepat dan dengan kelompok yang merespons dengan baik.
Beberapa contoh kapan gaya kepemimpinan ini bekerja dengan baik: Ketika anggota tim memiliki keterampilan untuk berhasil. Kepemimpinan Laissez-faire dapat efektif dalam situasi di mana anggota kelompok sangat terampil, termotivasi, dan mampu bekerja sendiri. Karena anggota kelompok ini adalah ahli dan memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk bekerja secara mandiri, mereka mampu menyelesaikan tugas dengan sedikit panduan. Ketika anggota kelompok ahli. Gaya delegatif dapat menjadi sangat efektif dalam situasi di mana anggota kelompok sebenarnya lebih berpengetahuan daripada pemimpin kelompok. Karena anggota tim adalah ahli di bidang tertentu, gaya laissez-faire memungkinkan mereka untuk menunjukkan pengetahuan dan keterampilan yang mendalam di sekitar mereka. subjek tertentu. Ketika kemerdekaan dihargai. Otonomi ini dapat membebaskan beberapa anggota kelompok dan membantu mereka merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka.4 Gaya laissez-faire dapat digunakan dalam situasi di mana para pengikut memiliki gairah dan motivasi intrinsik tingkat tinggi untuk pekerjaan mereka. Sementara istilah konvensional untuk gaya ini adalah 'laissez-faire' dan menyiratkan pendekatan yang benar-benar lepas tangan, banyak pemimpin masih tetap terbuka dan tersedia untuk anggota kelompok untuk konsultasi dan umpan balik. Mereka mungkin memberikan arahan pada awal proyek, tetapi kemudian memungkinkan anggota kelompok untuk melakukan pekerjaan mereka dengan sedikit pengawasan. Pendekatan kepemimpinan ini membutuhkan banyak kepercayaan. Para pemimpin perlu merasa yakin bahwa anggota kelompok mereka memiliki keterampilan, pengetahuan, dan tindak lanjut untuk menyelesaikan proyek tanpa pengelolaan mikro.
Manfaat:
Dapat bekerja untuk tim termotivasi dengan keahlian dan keterampilan tinggi
Tim kreatif dapat menghargai independensi
Bekerja dengan baik ketika pemimpin memberikan informasi dan bahan yang dibutuhkan pada awal proyek
B. Kekurangan Kepemimpinan Laissez-Faire
Kepemimpinan Laissez-faire tidak ideal dalam situasi di mana anggota kelompok tidak memiliki pengetahuan atau pengalaman yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas dan membuat keputusan. Gaya kepemimpinan ini telah dikaitkan dengan hasil negatif termasuk kinerja pekerjaan yang buruk, efektivitas pemimpin yang rendah, dan kepuasan kelompok yang kurang Beberapa orang tidak pandai menetapkan tenggat waktu mereka sendiri, mengelola proyek mereka sendiri dan menyelesaikan masalah sendiri. Dalam situasi seperti itu, proyek dapat keluar jalur dan tenggat waktu dapat dilewatkan ketika anggota tim tidak mendapatkan bimbingan atau umpan balik yang cukup dari para pemimpin. Beberapa kemungkinan sisi negatif dari gaya laissez-faire: Kurangnya kesadaran peran. Dalam beberapa situasi, gaya laissez-faire mengarah ke peran yang tidak jelas dalam kelompok. Karena anggota tim menerima sedikit atau tanpa bimbingan, mereka mungkin tidak benar-benar yakin tentang peran mereka dalam kelompok dan apa yang seharusnya mereka lakukan dengan waktu mereka. Keterlibatan yang buruk dengan kelompok. Para pemimpin Laissez-faire sering dianggap tidak terlibat dan ditarik, yang dapat menyebabkan kurangnya kekompakan dalam kelompok.6 Karena pemimpin tampaknya tidak peduli dengan apa yang terjadi, para pengikut kadang-kadang menerima ini dan menyatakan kurang peduli dan peduli terhadap proyek. Akuntabilitas rendah. Beberapa pemimpin bahkan dapat mengambil keuntungan dari gaya ini sebagai cara untuk menghindari tanggung jawab pribadi atas kegagalan kelompok.6 Ketika tujuan tidak terpenuhi, pemimpin kemudian dapat menyalahkan anggota tim karena tidak menyelesaikan tugas atau memenuhi harapan. Pasif dan penghindaran. Paling buruk, kepemimpinan laissez-faire mewakili kepasifan atau bahkan penghindaran langsung dari kepemimpinan sejati.6] Dalam kasus seperti itu, para pemimpin ini tidak melakukan apa pun untuk mencoba memotivasi pengikut, tidak mengenali upaya anggota tim, dan tidak berupaya keterlibatan dengan grup. Jika anggota kelompok tidak terbiasa dengan tugas atau proses yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas, para pemimpin lebih baik mengambil pendekatan yang lebih langsung. Akhirnya, ketika pengikut mendapatkan lebih banyak keahlian, para pemimpin kemudian dapat beralih kembali ke pendekatan yang lebih delegatif yang memberi anggota lebih banyak kebebasan untuk bekerja secara mandiri.
Kekurangan :
1. Tidak bagus untuk kelompok yang tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan, motivasi, kepatuhan terhadap tenggat waktu
2. Dapat mengakibatkan kinerja dan hasil yang buruk
3. Pemimpin mungkin tampak tidak terlibat
4. Kebingungan akan peran dalam grup