Memahami
pengertian dan peran lingkungan dalam penciptaan nilai barang dan jasa
Memahami
pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan perusahaan
sebagai unit analisis
Memahami
pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan
fungsi-fungsi organisasi sebagai unit analisis
5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa Page
Restricted Not available unless: The activity Tujuan Pembelajaran is marked complete
5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis Page
Restricted Not available unless: The activity 5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa is marked complete
5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis Page
Restricted Not available unless: The activity 5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis is marked complete
5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan Page
Restricted Not available unless: The activity 5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis is marked complete
POST TEST Quiz
Restricted Not available unless: The activity 5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan is marked complete
Memahami
pengertian dan peran lingkungan dalam penciptaan nilai barang dan jasa
Memahami
pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan perusahaan
sebagai unit analisis
Memahami
pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan
fungsi-fungsi organisasi sebagai unit analisis
5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa Page
Restricted Not available unless: The activity Tujuan Pembelajaran is marked complete
5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis Page
Restricted Not available unless: The activity 5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa is marked complete
5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis Page
Restricted Not available unless: The activity 5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis is marked complete
5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan Page
Restricted Not available unless: The activity 5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis is marked complete
POST TEST Quiz
Restricted Not available unless: The activity 5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan is marked complete
Restricted Not available unless: The activity 6.4. Motivasi dan Hirarki Kebutuhan Maslow (Motivation and Maslow’s Hierarchy of Needs) is marked complete
6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) Page
Restricted Not available unless: The activity 6.5. Faktor Motivasi Herzberg (Herzberg’s Motivating Factors) is marked complete
6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) Page
Restricted Not available unless: The activity 6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) is marked complete
Restricted Not available unless: The activity 6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) is marked complete
6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) Page
Restricted Not available unless: The activity 6.8. Memenuhi Harapan Karyawan: Teori Harapan (Meeting Employee Expectations: Expectancy Theory) is marked complete
Post Test Quiz
Restricted Not available unless: The activity 6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) is marked complete
Restricted Not available unless: The activity 6.4. Motivasi dan Hirarki Kebutuhan Maslow (Motivation and Maslow’s Hierarchy of Needs) is marked complete
6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) Page
Restricted Not available unless: The activity 6.5. Faktor Motivasi Herzberg (Herzberg’s Motivating Factors) is marked complete
6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) Page
Restricted Not available unless: The activity 6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) is marked complete
Restricted Not available unless: The activity 6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) is marked complete
6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) Page
Restricted Not available unless: The activity 6.8. Memenuhi Harapan Karyawan: Teori Harapan (Meeting Employee Expectations: Expectancy Theory) is marked complete
Post Test Quiz
Restricted Not available unless: The activity 6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) is marked complete
7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) Page
Restricted Not available unless: The activity Pre Test is marked complete
7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) Page
Restricted Not available unless: The activity 7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) is marked complete
7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) Page
Restricted Not available unless: The activity 7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) is marked complete
7.4. Gaya kepemimpinan (Leadership Styles) Page
Restricted Not available unless: The activity 7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) is marked complete
7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) Page
Restricted Not available unless: The activity Pre Test is marked complete
7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) Page
Restricted Not available unless: The activity 7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) is marked complete
7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) Page
Restricted Not available unless: The activity 7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) is marked complete
7.4. Gaya kepemimpinan (Leadership Styles) Page
Restricted Not available unless: The activity 7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) is marked complete