Kursus: 2022/1 PENGANTAR BISNIS

Pokok Topik Kursus

Pengantar Bisnis
Pengantar Bisnis
Tim Dosen Pengampu Mata Kuliah Pengantar Bisnis
1. Purnama Yanti, S.E., M.M
2. Hendry, S.E., M.M.
3. Drs. Jarungjung Hutagaol, M.MA
4. Holfian Daulat Tambun Saribu, S.E., M.M
5. Luter Girsang, S.T., M.M
6. Fajar Rezeki A. Lubis, S,E., M. S.M
7. Verry, SE MM BKP SH
- Pengantar Bisnis Forum
- Pengantar Bisnis Forum
Topik 1. Introduction to Business
Topik 1. Introduction to Business
TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa :
1. Mampu mengidentifikasi stakeholders kunci yang terkait dengan bisnis.
2. Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis.
3. Menjelaskan bagaimana membangun rencana bisnis
- 1.1 Pengertian Bisnis dan Tujuan Bisnis Halaman
- 1.2 Lima Pemegang Kepenting Kunci Dalam Sebuah Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 1.1 Pengertian Bisnis dan Tujuan Bisnis ditandai selesai
- 1.3 Tiga Keputusan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 1.2 Lima Pemegang Kepenting Kunci Dalam Sebuah Perusahaan ditandai selesai
- DAFTAR SUMBER BUKU Halaman
- 1.4 Langkah - Langkah Untuk Menciptakan Sebuah Ide Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 1.3 Tiga Keputusan Perusahaan ditandai selesai
- Contoh Proposal Business Plan Berkas
- 1.1 Pengertian Bisnis dan Tujuan Bisnis Halaman
- 1.2 Lima Pemegang Kepenting Kunci Dalam Sebuah Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 1.1 Pengertian Bisnis dan Tujuan Bisnis ditandai selesai
- 1.3 Tiga Keputusan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 1.2 Lima Pemegang Kepenting Kunci Dalam Sebuah Perusahaan ditandai selesai
- DAFTAR SUMBER BUKU Halaman
- 1.4 Langkah - Langkah Untuk Menciptakan Sebuah Ide Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 1.3 Tiga Keputusan Perusahaan ditandai selesai
- Contoh Proposal Business Plan Berkas
Topik 2. Pemilihan Bentuk Kepemilikan Bisnis
Topik 2. Pemilihan Bentuk Kepemilikan Bisnis
Sasaran Pembelajaran
Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha.
Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha.
Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat mengukur performan bisnisnya
- Pre Test Kuis
- 2.1 Dampak Kepemilikan Bisnis Tertentu Halaman
- 2.2 Keberadaan Kepemilikan bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 2.1 Dampak Kepemilikan Bisnis Tertentu ditandai selesai
- 2.3 Pengukuran Capaian Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 2.2 Keberadaan Kepemilikan bisnis ditandai selesai
- Pemilihan Bentuk Kepemilikan Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 2.3 Pengukuran Capaian Perusahaan ditandai selesai
- Post Test Kuis
- Pre Test Kuis
- 2.1 Dampak Kepemilikan Bisnis Tertentu Halaman
- 2.2 Keberadaan Kepemilikan bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 2.1 Dampak Kepemilikan Bisnis Tertentu ditandai selesai
- 2.3 Pengukuran Capaian Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 2.2 Keberadaan Kepemilikan bisnis ditandai selesai
- Pemilihan Bentuk Kepemilikan Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 2.3 Pengukuran Capaian Perusahaan ditandai selesai
- Post Test Kuis
Topik 3 Globalisasi Ekonomi
Topik 3 Globalisasi Ekonomi
- Tujuan Pembelajaran Halaman
  Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa :
  mampu menjelaskan mengenai globalisasi bisnis dan faktor globalisasi
  menjelaskan mengenai pentingnya bisnis go internasional
  menjelaskan mengenai level keterlibatan bisnis internasional
  mendeskripsikan struktur organisasi internasional
  menjelaskna hambatan dalam melaksanakan Bisnis Internasional
- Pre Test Kuis
- 3.1 Pendorong Globalisasi Halaman
- 3.2 Faktor Globalisasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.1 Pendorong Globalisasi ditandai selesai
- 3.3 Mengapa Bisnis Go Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.2 Faktor Globalisasi ditandai selesai
- 3.4 Level Keterlibatan Bisnis Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.3 Mengapa Bisnis Go Internasional ditandai selesai
- 3.5 Struktur Organisasi Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.4 Level Keterlibatan Bisnis Internasional ditandai selesai
- 3.6 Hambatan Dalam Melaksanakan Bisnis Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.5 Struktur Organisasi Internasional ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.6 Hambatan Dalam Melaksanakan Bisnis Internasional ditandai selesai
- Tujuan Pembelajaran Halaman
  Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa :
  mampu menjelaskan mengenai globalisasi bisnis dan faktor globalisasi
  menjelaskan mengenai pentingnya bisnis go internasional
  menjelaskan mengenai level keterlibatan bisnis internasional
  mendeskripsikan struktur organisasi internasional
  menjelaskna hambatan dalam melaksanakan Bisnis Internasional
- Pre Test Kuis
- 3.1 Pendorong Globalisasi Halaman
- 3.2 Faktor Globalisasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.1 Pendorong Globalisasi ditandai selesai
- 3.3 Mengapa Bisnis Go Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.2 Faktor Globalisasi ditandai selesai
- 3.4 Level Keterlibatan Bisnis Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.3 Mengapa Bisnis Go Internasional ditandai selesai
- 3.5 Struktur Organisasi Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.4 Level Keterlibatan Bisnis Internasional ditandai selesai
- 3.6 Hambatan Dalam Melaksanakan Bisnis Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.5 Struktur Organisasi Internasional ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 3.6 Hambatan Dalam Melaksanakan Bisnis Internasional ditandai selesai
Topik 4 Bentuk dan Pengelolaan Bisnis
Topik 4 Bentuk dan Pengelolaan Bisnis
- Tujuan Pembelajaran Halaman
  Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa
  Mampu menjelaskan mengenai bentuk-bentuk organisasi Bisnis
  Mampu menjelaskan mengenai ekspansi bisnis
  Mampu menjelaskan mengenai fungsi manajemen
  Mampu menjelaskan mengenai level manajemen
  Mampu menjelaskan mengenai para manager
- Pre Test Kuis
- 4.1 Bentuk -Bentuk Organisasi Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 4.2 Ekspansi Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.1 Bentuk -Bentuk Organisasi Bisnis ditandai selesai
- 4.3 Fungsi Manajemen Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.2 Ekspansi Bisnis ditandai selesai
- 4.4. Level Manajemen Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.3 Fungsi Manajemen ditandai selesai
- 4.5. Peran Manajer Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.4. Level Manajemen ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.5. Peran Manajer ditandai selesai
- Tujuan Pembelajaran Halaman
  Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa
  Mampu menjelaskan mengenai bentuk-bentuk organisasi Bisnis
  Mampu menjelaskan mengenai ekspansi bisnis
  Mampu menjelaskan mengenai fungsi manajemen
  Mampu menjelaskan mengenai level manajemen
  Mampu menjelaskan mengenai para manager
- Pre Test Kuis
- 4.1 Bentuk -Bentuk Organisasi Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 4.2 Ekspansi Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.1 Bentuk -Bentuk Organisasi Bisnis ditandai selesai
- 4.3 Fungsi Manajemen Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.2 Ekspansi Bisnis ditandai selesai
- 4.4. Level Manajemen Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.3 Fungsi Manajemen ditandai selesai
- 4.5. Peran Manajer Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.4. Level Manajemen ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 4.5. Peran Manajer ditandai selesai
TOPIK 5 LINGKUNGAN PERUSAHAAN DI INDONESIA
TOPIK 5 LINGKUNGAN PERUSAHAAN DI INDONESIA
- Pretest Kuis
- Tujuan Pembelajaran Halaman
  Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa:
  
  Memahami pengertian dan peran lingkungan dalam penciptaan nilai barang dan jasa
  Memahami pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan perusahaan sebagai unit analisis
  Memahami pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan fungsi-fungsi organisasi sebagai unit analisis
- 5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Tujuan Pembelajaran ditandai selesai
- 5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa ditandai selesai
- 5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis ditandai selesai
- 5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis ditandai selesai
- POST TEST Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan ditandai selesai
- Pretest Kuis
- Tujuan Pembelajaran Halaman
  Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa:
  
  Memahami pengertian dan peran lingkungan dalam penciptaan nilai barang dan jasa
  Memahami pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan perusahaan sebagai unit analisis
  Memahami pendekatan pengelompokkan lingkungan perusahaan dengan menggunakan fungsi-fungsi organisasi sebagai unit analisis
- 5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Tujuan Pembelajaran ditandai selesai
- 5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.1 Pengertian Dan Peran Lingkungan Perusahaan Dalam Penciptaan Nilai Barang & Jasa ditandai selesai
- 5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.2 Pendekatan Pengelompokkan Dengan Menggunakan Perusahaan Sebagai Unit Analisis ditandai selesai
- 5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.3 Lingkungan Perusahaan dengan Menggunakan Fungsi-fungsi Organisasi sebagai Unit Analisis ditandai selesai
- POST TEST Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 5.4. Alasan Pentingnya Analisis Lingkungan Perusahaan ditandai selesai
Topik 6: MOTIVASI KERJA
Topik 6: MOTIVASI KERJA
Tujuan Pembelajaran
Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa :
1. Memahami pentingnya motivasi kerja untuk meraih bisnis yang sukses.
2. Mampu menjelaskan teori manajemen ilmiah Taylor.
3. Mampu menjelaskan studi Hawthorne dan signifikansinya bagi manajemen.
4. Mampu mengidentifikasi tingkat hierarki kebutuhan Maslow dan terapkan pada motivasi karyawan.
5. Mampu membedakan antara faktor motivator dan hyegine yang diidentifikasi oleh Herzberg.
6. Mampu membedakan antara Teori X, Teori Y, dan Teori Z.
7. Mampu menjelaskan prinsip utama teori penetapan tujuan, harapan, dan ekuitas.
- Pre Test Kuis
  Setiap Mahasiswa diwajibkan menjawab soal-soal Pre Test sebelum membaca Topik 6: Motivasi Kerja.
- 6.1. Pentingnya Motivasi (The Value of Motivation) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 6.2. Teori Manajemen Ilmiah Taylor (Taylor’s Theory of Scientific Management) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.1. Pentingnya Motivasi (The Value of Motivation) ditandai selesai
- 6.3. Elton Mayo dan Studi Hawthorne (Elton Mayo and the Hawthorne Studies) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.2. Teori Manajemen Ilmiah Taylor (Taylor’s Theory of Scientific Management) ditandai selesai
- 6.4. Motivasi dan Hirarki Kebutuhan Maslow (Motivation and Maslow’s Hierarchy of Needs) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.3. Elton Mayo dan Studi Hawthorne (Elton Mayo and the Hawthorne Studies) ditandai selesai
- 6.5. Faktor Motivasi Herzberg (Herzberg’s Motivating Factors) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.4. Motivasi dan Hirarki Kebutuhan Maslow (Motivation and Maslow’s Hierarchy of Needs) ditandai selesai
- 6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.5. Faktor Motivasi Herzberg (Herzberg’s Motivating Factors) ditandai selesai
- 6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) ditandai selesai
- 6.8. Memenuhi Harapan Karyawan: Teori Harapan (Meeting Employee Expectations: Expectancy Theory) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) ditandai selesai
- 6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.8. Memenuhi Harapan Karyawan: Teori Harapan (Meeting Employee Expectations: Expectancy Theory) ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) ditandai selesai
- Pre Test Kuis
  Setiap Mahasiswa diwajibkan menjawab soal-soal Pre Test sebelum membaca Topik 6: Motivasi Kerja.
- 6.1. Pentingnya Motivasi (The Value of Motivation) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 6.2. Teori Manajemen Ilmiah Taylor (Taylor’s Theory of Scientific Management) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.1. Pentingnya Motivasi (The Value of Motivation) ditandai selesai
- 6.3. Elton Mayo dan Studi Hawthorne (Elton Mayo and the Hawthorne Studies) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.2. Teori Manajemen Ilmiah Taylor (Taylor’s Theory of Scientific Management) ditandai selesai
- 6.4. Motivasi dan Hirarki Kebutuhan Maslow (Motivation and Maslow’s Hierarchy of Needs) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.3. Elton Mayo dan Studi Hawthorne (Elton Mayo and the Hawthorne Studies) ditandai selesai
- 6.5. Faktor Motivasi Herzberg (Herzberg’s Motivating Factors) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.4. Motivasi dan Hirarki Kebutuhan Maslow (Motivation and Maslow’s Hierarchy of Needs) ditandai selesai
- 6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.5. Faktor Motivasi Herzberg (Herzberg’s Motivating Factors) ditandai selesai
- 6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.6. Teori X, Teori Y dari Mcgregor dan Teori Y dari Ouchi (Mcgregor’s Theory X, Theory Y and Ouchi’s Theory Z) ditandai selesai
- 6.8. Memenuhi Harapan Karyawan: Teori Harapan (Meeting Employee Expectations: Expectancy Theory) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.7. Teori Penetapan Tujuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Goal-Setting Theory and Management by Objectives) ditandai selesai
- 6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.8. Memenuhi Harapan Karyawan: Teori Harapan (Meeting Employee Expectations: Expectancy Theory) ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 6.9. Memperlakukan Karyawan Secara Adil: Teori Ekuitas (Treating Employees Fairly: Equity Theory) ditandai selesai
Topik 7: KEPEMIMPINAN
Topik 7: KEPEMIMPINAN
Tujuan Pembelajaran :
Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa:
1. Memahami perubahan yang terjadi saat ini dalam fungsi manajemen.
2. Mampu menjelaskan empat (4) fungsi manajemen.
3. Memahami bagaimana karakter seorang pemimpin (leader).
4. Mampu menjelaskan perbedaan antara pemimpin (leader) dan manajer (manager).
5. Mampu menggambarkan berbagai gaya kepemimpinan (leadership styles).
- Pre Test Kuis
- 7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) ditandai selesai
- 7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) ditandai selesai
- 7.4. Gaya kepemimpinan (Leadership Styles) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) ditandai selesai
- 7.5. Memberdayakan Karyawan (Empowering Employees) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.4. Gaya kepemimpinan (Leadership Styles) ditandai selesai
- 7.6. Mengelola Pengetahuan (Managing Knowledge) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.5. Memberdayakan Karyawan (Empowering Employees) ditandai selesai
- Post Test Kuis
- Pre Test Kuis
- 7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.1. Perkembangan Peran Manajer (Managers’ Roles are Evolving) ditandai selesai
- 7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.2. Fungsi Manajemen (The Functions of Management) ditandai selesai
- 7.4. Gaya kepemimpinan (Leadership Styles) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.3. Memimpin: Memberikan Visi dan Nilai Berkelanjutan (Leading: Providing Continuous Vision and Values) ditandai selesai
- 7.5. Memberdayakan Karyawan (Empowering Employees) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.4. Gaya kepemimpinan (Leadership Styles) ditandai selesai
- 7.6. Mengelola Pengetahuan (Managing Knowledge) Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 7.5. Memberdayakan Karyawan (Empowering Employees) ditandai selesai
- Post Test Kuis
8. Ujian Tengah Semester
8. Ujian Tengah Semester
TOPIK 9. KEBIJAKAN PRODUK
TOPIK 9. KEBIJAKAN PRODUK
- Pre Test Kuis
- 9.1 Konsep Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 9.2. Klasifikasi Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.1 Konsep Produk ditandai selesai
- 9.3. Bauran Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.2. Klasifikasi Produk ditandai selesai
- 9.4. Pengembangan Produk Baru Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.3. Bauran Produk ditandai selesai
- 9.5. Daur Hidup Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.4. Pengembangan Produk Baru ditandai selesai
- 9.6. Alternatif Memperpanjang Umur Produk: Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.5. Daur Hidup Produk ditandai selesai
- 9.7. Sebab Kegagalan Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.6. Alternatif Memperpanjang Umur Produk: ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.5. Daur Hidup Produk ditandai selesai
- pre test kebijakan produk klas h ( luter girsang st.mm ) Kuis
- pre test kebijakan produk klas G ( luter girsang st.mm) Kuis
- Pre Test Kuis
- 9.1 Konsep Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Test ditandai selesai
- 9.2. Klasifikasi Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.1 Konsep Produk ditandai selesai
- 9.3. Bauran Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.2. Klasifikasi Produk ditandai selesai
- 9.4. Pengembangan Produk Baru Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.3. Bauran Produk ditandai selesai
- 9.5. Daur Hidup Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.4. Pengembangan Produk Baru ditandai selesai
- 9.6. Alternatif Memperpanjang Umur Produk: Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.5. Daur Hidup Produk ditandai selesai
- 9.7. Sebab Kegagalan Produk Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.6. Alternatif Memperpanjang Umur Produk: ditandai selesai
- Post Test Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 9.5. Daur Hidup Produk ditandai selesai
- pre test kebijakan produk klas h ( luter girsang st.mm ) Kuis
- pre test kebijakan produk klas G ( luter girsang st.mm) Kuis
TOPIK 10. Kebijakan Promosi
TOPIK 10. Kebijakan Promosi
Setelah mengikuti perkuliahan mahasiswa:
1. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan strategi promosi,
2. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tentang bauran promosi.
- Pre Tes Kuis
- 10.1. Pendahuluan Halaman
- 10.2. Strategi Promosi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.1. Pendahuluan ditandai selesai
- 10.3. Bauran Promosi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.2. Strategi Promosi ditandai selesai
- 10.4. Strategi Promosi Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.3. Bauran Promosi ditandai selesai
- 10.5. Kesimpulan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.4. Strategi Promosi Internasional ditandai selesai
- Post Tes Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.5. Kesimpulan ditandai selesai
- Chat Room Obrolan
- Pre Test KEBIJAKAN PROMOSI ( luter girsang.st.mm ) klas Pagi H Kuis
- Pre Test Kebijakan Promosi (luter grs.st.mm) Klas Pagi G Kuis
- Pre Tes Kuis
- 10.1. Pendahuluan Halaman
- 10.2. Strategi Promosi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.1. Pendahuluan ditandai selesai
- 10.3. Bauran Promosi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.2. Strategi Promosi ditandai selesai
- 10.4. Strategi Promosi Internasional Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.3. Bauran Promosi ditandai selesai
- 10.5. Kesimpulan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.4. Strategi Promosi Internasional ditandai selesai
- Post Tes Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 10.5. Kesimpulan ditandai selesai
- Chat Room Obrolan
- Pre Test KEBIJAKAN PROMOSI ( luter girsang.st.mm ) klas Pagi H Kuis
- Pre Test Kebijakan Promosi (luter grs.st.mm) Klas Pagi G Kuis
Topik 11. KEBIJAKAN DISTRIBUSI
Topik 11. KEBIJAKAN DISTRIBUSI
Sasaran Pembelajaran:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan dan memahami kebijakan distribusi
2. mahasiswa dapat memilih metode saluran distribusi yang paling tepat digunakan
3. mahasiswa dapat memahami dan menyelesaikan konflik distribusi
- Pre Tes Kuis
- 11.1 Pendahuluan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Tes ditandai selesai
- 11.2. Distribusi Produk Konsumsi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.1 Pendahuluan ditandai selesai
- 11.3. Distribusi Produk Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.2. Distribusi Produk Konsumsi ditandai selesai
- 11.4. Strategi Distribusi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.3. Distribusi Produk Bisnis ditandai selesai
- 11.5. Konflik Saluran Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.4. Strategi Distribusi ditandai selesai
- 11.6. Perdagangan Partai Besar Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.5. Konflik Saluran ditandai selesai
- 11.7. Perdagangan Eceran Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.6. Perdagangan Partai Besar ditandai selesai
- 11.8. Distribusi Fisik Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.7. Perdagangan Eceran ditandai selesai
- Post Tes Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.8. Distribusi Fisik ditandai selesai
- Forum Diskusi
- Chat Room Obrolan
- pre test KEBIJAKAN DISTRIBUSI ( luter girsang st.mm) KLAS H Kuis
- pre test KEBIJAKAN DISTRIBUSI ( luter girsang st.mm ) KLAS G Kuis
- Pre Tes Kuis
- 11.1 Pendahuluan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre Tes ditandai selesai
- 11.2. Distribusi Produk Konsumsi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.1 Pendahuluan ditandai selesai
- 11.3. Distribusi Produk Bisnis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.2. Distribusi Produk Konsumsi ditandai selesai
- 11.4. Strategi Distribusi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.3. Distribusi Produk Bisnis ditandai selesai
- 11.5. Konflik Saluran Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.4. Strategi Distribusi ditandai selesai
- 11.6. Perdagangan Partai Besar Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.5. Konflik Saluran ditandai selesai
- 11.7. Perdagangan Eceran Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.6. Perdagangan Partai Besar ditandai selesai
- 11.8. Distribusi Fisik Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.7. Perdagangan Eceran ditandai selesai
- Post Tes Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 11.8. Distribusi Fisik ditandai selesai
- Forum Diskusi
- Chat Room Obrolan
- pre test KEBIJAKAN DISTRIBUSI ( luter girsang st.mm) KLAS H Kuis
- pre test KEBIJAKAN DISTRIBUSI ( luter girsang st.mm ) KLAS G Kuis
Topik 12: KEBIJAKAN HARGA
Topik 12: KEBIJAKAN HARGA
- Tujuan Pembelajaran Halaman
- Pre Test 12 Kuis
- 12. 1 Kebijakan Harga Halaman
- 12.2 Pendekatan Penetapan Harga Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12. 1 Kebijakan Harga ditandai selesai
- 12.3 Strategi Harga Psikologis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12.2 Pendekatan Penetapan Harga ditandai selesai
- 12.4 Strategi Harga Diskon. Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12.3 Strategi Harga Psikologis ditandai selesai
- Post Test 12 Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12.4 Strategi Harga Diskon. ditandai selesai
- Tujuan Pembelajaran Halaman
- Pre Test 12 Kuis
- 12. 1 Kebijakan Harga Halaman
- 12.2 Pendekatan Penetapan Harga Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12. 1 Kebijakan Harga ditandai selesai
- 12.3 Strategi Harga Psikologis Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12.2 Pendekatan Penetapan Harga ditandai selesai
- 12.4 Strategi Harga Diskon. Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12.3 Strategi Harga Psikologis ditandai selesai
- Post Test 12 Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 12.4 Strategi Harga Diskon. ditandai selesai
Topik 13 : MANAJEMEN OPERASI
Topik 13 : MANAJEMEN OPERASI
- Tujuan Pembelajaran Halaman
- Pre test Kuis
- 13.1 Konsep Dasar Manajemen Operasi Halaman
- 13.2 Proses Operasi Barang dan jasa Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.1 Konsep Dasar Manajemen Operasi ditandai selesai
- 13.3 Perencanaan Operasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.2 Proses Operasi Barang dan jasa ditandai selesai
- 13.4 Penjadwalan Operasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.3 Perencanaan Operasi ditandai selesai
- 13.5 Pengendalian Operasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.4 Penjadwalan Operasi ditandai selesai
- 13.6 Pengolahan Kualitas Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.4 Penjadwalan Operasi ditandai selesai
- Post Test Kuis
- Chat Room Obrolan
- Topik 13 : MANAJEMEN OPERASI ( Luter girsang.ST.MM) Klas Pagi H Kuis
- Topik 13 : MANAJEMEN OPERASI ( Luter Girsang.ST.MM ) Klas Pagi G Kuis
- Luter st.mm KLAS H Kuis
- LUTER .ST.MM KLAS G Kuis
- Tujuan Pembelajaran Halaman
- Pre test Kuis
- 13.1 Konsep Dasar Manajemen Operasi Halaman
- 13.2 Proses Operasi Barang dan jasa Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.1 Konsep Dasar Manajemen Operasi ditandai selesai
- 13.3 Perencanaan Operasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.2 Proses Operasi Barang dan jasa ditandai selesai
- 13.4 Penjadwalan Operasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.3 Perencanaan Operasi ditandai selesai
- 13.5 Pengendalian Operasi Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.4 Penjadwalan Operasi ditandai selesai
- 13.6 Pengolahan Kualitas Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 13.4 Penjadwalan Operasi ditandai selesai
- Post Test Kuis
- Chat Room Obrolan
- Topik 13 : MANAJEMEN OPERASI ( Luter girsang.ST.MM) Klas Pagi H Kuis
- Topik 13 : MANAJEMEN OPERASI ( Luter Girsang.ST.MM ) Klas Pagi G Kuis
- Luter st.mm KLAS H Kuis
- LUTER .ST.MM KLAS G Kuis
Topik 14. Manajemen Keuangan
Topik 14. Manajemen Keuangan
Tujuan pembelajaran:
1. mahasiswa memahami dan mampu menjelaskan mengenai konsep dasar manajemen keuangan
2. mahasiswa memahami dan mampu menjelaskan mengenai lingkungan perusahaan
3. mahasiswa memahami mengenai keputusan pendanaan perusahaan
4. mahasiswa memahami dan mampu melakukan analisis keuangan perusahaan
- Pre test topik 14 Penugasan
- 14.1 Konsep Manajemen Keuangan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre test topik 14 ditandai selesai
- 14.2 Lingkungan Keuangan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.1 Konsep Manajemen Keuangan ditandai selesai
- 14.3 Keputusan Pendanaan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.2 Lingkungan Keuangan ditandai selesai
- 14.4 Analisis Keuangan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.3 Keputusan Pendanaan Perusahaan ditandai selesai
- Post test topik 14 Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.4 Analisis Keuangan Perusahaan ditandai selesai
- Pre test topik 14 Penugasan
- 14.1 Konsep Manajemen Keuangan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas Pre test topik 14 ditandai selesai
- 14.2 Lingkungan Keuangan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.1 Konsep Manajemen Keuangan ditandai selesai
- 14.3 Keputusan Pendanaan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.2 Lingkungan Keuangan ditandai selesai
- 14.4 Analisis Keuangan Perusahaan Halaman
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.3 Keputusan Pendanaan Perusahaan ditandai selesai
- Post test topik 14 Kuis
  Terbatas Tidak tersedia, kecuali: Aktivitas 14.4 Analisis Keuangan Perusahaan ditandai selesai
TOPIK 16 UJIAN AKHIR SEMESTER
TOPIK 16 UJIAN AKHIR SEMESTER