2019/2 - Cipto Simanjuntak__ Psikologi Kepemimpinan

Situasi Terbaik untuk Kepemimpinan Laissez-Fair

Bekerja di bidang kreatif di mana orang cenderung sangat termotivasi, terampil, kreatif, dan berdedikasi untuk pekerjaan mereka dapat kondusif untuk mendapatkan hasil yang baik dengan gaya ini.  Sebagai contoh, seorang pemimpin delegasi mungkin unggul dalam bidang desain produk. Karena anggota tim terlatih dengan baik dan sangat kreatif, mereka cenderung membutuhkan sedikit cara manajemen. Sebaliknya, seorang pemimpin yang efektif dapat memberikan pengawasan dan bimbingan minimal dan masih menghasilkan hasil berkualitas tinggi. Para pemimpin Laissez-faire biasanya unggul dalam membuktikan informasi dan latar belakang pada awal proyek, yang dapat sangat berguna bagi tim yang dikelola sendiri. Dengan memberikan semua anggota tim yang mereka butuhkan di awal penugasan, mereka kemudian akan memiliki pengetahuan yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas sesuai arahan.  Bahkan dalam bidang-bidang seperti itu, mungkin bermanfaat untuk memanfaatkan beragam pendekatan kepemimpinan pada berbagai fase proses kerja. Sebagai contoh, kepemimpinan laissez-faire mungkin paling efektif selama fase awal ketika suatu produk atau ide sedang di-brainstorming atau diciptakan. Setelah desain tersedia dan siap untuk diproduksi, mungkin lebih baik beralih ke gaya yang melibatkan lebih banyak arah dan pengawasan.  Seorang pemimpin dengan gaya ini mungkin berjuang dalam situasi yang membutuhkan pengawasan, ketelitian, dan perhatian terhadap detail yang besar. Dalam situasi yang berisiko tinggi dan pengaturan kerja yang tinggi di mana setiap detail harus sempurna dan diselesaikan pada waktu yang tepat, gaya yang lebih otoriter atau manajerial mungkin lebih tepat. Menggunakan pendekatan laissez-faire dalam jenis skenario ini dapat menyebabkan tenggat waktu yang terlewat dan kinerja yang buruk, terutama jika anggota kelompok tidak yakin dengan apa yang harus mereka lakukan atau tidak memiliki keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan tugas dengan sedikit atau tanpa arahan.

Pada akhirnya penentu dari keberhasilan tipe kepemimpinan laissez-faire ini adalah                  “rekrutmen” dengan mendapatkan personil pakar/ahli yang berpengalaman dan handal di bidangnya masing-masing.