Sub Topik 2: Dampak Kepemimpinan Transformasional
Dampak Kepemimpinan Transformasional
Bass dan Riggio (2006) menjelaskan:
"Pemimpin transformasional ... adalah mereka yang menstimulan dan menginspirasi pengikut untuk mencapai hasil yang luar biasa dan, dalam prosesnya, mengembangkan kapasitas kepemimpinan mereka sendiri. Pemimpin transformasional membantu pengikut tumbuh dan berkembang menjadi pemimpin dengan menanggapi kebutuhan masing-masing pengikut dengan memberdayakan mereka dan dengan menyelaraskan tujuan dan sasaran dari pengikut individu, pemimpin, kelompok, dan organisasi yang lebih besar. "
Para peneliti telah menemukan bahwa gaya kepemimpinan ini dapat memiliki efek positif pada kelompok.
"Bukti penelitian jelas menunjukkan bahwa kelompok yang dipimpin oleh pemimpin transformasional memiliki tingkat kinerja dan kepuasan yang lebih tinggi daripada kelompok yang dipimpin oleh pemimpin jenis lain," jelas psikolog dan pakar kepemimpinan Ronald E. Riggio.
Alasannya, ia menyarankan, adalah bahwa pemimpin transformasional percaya bahwa pengikut mereka dapat melakukan yang terbaik, memimpin anggota kelompok untuk merasa terinspirasi dan diberdayakan.
gaya kepemimpinan ini juga dapat memiliki pengaruh positif terhadap kesejahteraan karyawan
Studi yang diterbitkan dalam Journal of Occupational and Environmental Medicine melibatkan survei pekerja di beberapa perusahaan teknologi informasi dan komunikasi Jerman. Peneliti meminta peserta untuk menjawab pertanyaan tentang gaya kepemimpinan atasan mereka. Skor untuk kepemimpinan transformasional kemudian ditentukan berdasarkan kualitas seperti memberikan stimulasi intelektual, memberikan umpan balik positif untuk kinerja yang baik, memimpin dengan memberi contoh, dan membantu karyawan merasa seperti mereka membuat kontribusi terhadap tujuan kelompok.
Para peneliti menemukan bahwa karyawan yang mengidentifikasi tingkat kepemimpinan transformasional yang lebih tinggi di perusahaan mereka juga memiliki tingkat kesejahteraan yang dilaporkan lebih tinggi. Efeknya tetap signifikan bahkan setelah para peneliti mengendalikan faktor-faktor yang terkait dengan kesejahteraan seperti tekanan pekerjaan, pendidikan, dan usia.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, yang keduanya menyampaikan rasa kepercayaan dan kebermaknaan serta tantangan individu dan mengembangkan karyawan, juga memiliki efek positif pada kesejahteraan karyawan.